研发管理如何缩短新产品上市时间,产品创新的速度如此之快，给企业带来了巨大的压力和挑战。从美国制造业的发展来看，20世纪50年代，美国制造业的战略从20世纪50年代的"规模经济"、20世纪70年代和80年代的"价格竞争第一"和"质量竞争第一"推向了90年代的"市场速度第一"。很多厂商之所以受欢迎，是因为他们的主导产品，也是因为后续产品研发跟不上，导致产品落后，最终陷入困境。

对于大多数制造商来说，开发和引入新产品和服务是非常重要的。光有好主意是不够的。只有将其转化为新产品投放市场，才能带来显著的竞争优势。然而，这些过程也带来了巨大的风险：一个小的粗心大意会导致巨大的财务损失或错失机会。缩短新产品的上市时间——这是制造商必须面对的挑战，也是他们迈向世界级的障碍。从企业新产品研发管理的角度看，有哪些因素影响企业新产品研发的营销时间?

从企业新品研发管理的角度来看，对于生产制造商而言，是哪些因素影响着新产品的研发上市时间呢?

　●不能理解客户和市场的需求

如果客户和市场需求不能被正确理解，开发过程将会不断返工，这将导致投放市场时间更长和更高的成本。市场是非常理性的，客户的选择是非常残酷的，如果基于错误的理解所设计的产品，将可能面临的是市场无情的冷落;因为错误的理解而增加的花哨的功能，将增加生产的难度和成本的增加。

　●缺乏资源的再利用

生产制造商如果没有掌握精确的历史数据，就不能分析哪些产品和产品模块是已经设计的。如果针对个性化需要的客户化都做全新开发，必然会导致研发周期的延长和成本的提高，会增加无谓的提前期和物料成本。

　●缺乏协同合作

产品研发往往是以项目形式进行组织的，一个好的设计不仅仅是研发团队的努力，他们需要客户的紧密配合，需要生产、采购、财务和市场等部门的共同努力。如果缺乏各方的协作，则可能陷入无谓的等待和审批中;如果缺乏集成的系统，则不能快速准确的共享设计数据;从而使开发过程减缓并增加无谓的开发周期。

　●不断调整的行业标准

在大多数行业中，国家都制定了相应的行业标准，要求生产制造商开发的新产品必须符合标准的要求，比如制药业中药品的设计必须遵照GMP标准。行业标准有时也是在不断完善和调整的，所以在开发过程中，如果没有关注到这种变化，很可能导致拖延和取消产品投放市场。

　●低效率的成本和产品利润分析

在根据设计计算成本和根据工艺下订单的环境下，尤其重要的是计算不同设计所产生的成本。如果没有完成成本分析，分析结果将极不精确而且还将增加新产品投放和工艺流程改变的风险。

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