在智能新产品开发中如何寻找供应商，目前智能产品的开发层出不穷，由于新产品开发前期都是做结构验证和市场验证，采用传统模具开发的周期比较长，且一旦产品需要改进之前做的模具将无法使用，造成公司财产损失。因此这是采购从业者都一定会面临的任务。

开发供应商实际上是一项非常重要的工作。好的供应商合作方不仅能提供优质产品，合理的价格，完美的解决方案来减少商业运营事故风险，减少产品的开发周期，获得更多的市场竞争机会。如何进行供应商开发呢?

一般来说，供应商开发需要研发团队和采购团队的通力协作，分别从技术，成本，品质，交货及服务等方面对供应商进行评估。技术团队负责评估供应商的技术设计，可靠性，产品的工程水平;采购团队负责成本分析，交货周期，大规模生产能力评估，物流链的设计，商业风险评估(主要是财务风险)等。

首先，开发供应商要先对自己的产品设计和要求有个详细的了解，比如产品的基本成本构成，设计要求，功能，使用范围和用途，项目周期，数量和大概的研发周期表，主要负责的技术主管人等，只有了解了自身产品信息才有可能找到合适匹配的优质供应商。其次，通过网络，专业书刊，展会，同业竞争者，客户等渠道充分调查潜在供应商的信息。一般来说，网络搜索引擎是一个便捷的获取供应商信息的工具，其次是一些专业的B2B网站和专业展会信息;再有，竞争客户的产品供应商也可以成为自己的备选。

在获取充足供应商信息后，就是要进行供应商的初步筛选。其次，如时间和成本允许，可以安排合适时间进行工厂现场访问调查，现场调查将非常有利于掌握被调查供应商的实际情况。在现场调查中要着重了解企业的产品类型，客户群，产能及现场的管理状态，工程可靠性测试能力，企业认证等。在作完调查后，可以签署一个保密协议，然后释放企业的真实产品需求要求供应商报价，报价要求应包含付款条款，送货条款，交货周期等基本信息，同时最好按照需求量作阶梯式报价，这样更有利于企业未来根据需求变化降低采购成本。

在评估完报价后，就进入样品准备阶段，然后就是和工程团队一起评估样品的可靠性和功能是否满足设计要求，其间可能涉及到一些工程变更及其导致的成本变化。采购要密切关注样品评估和设计变更情况，与设计工程团队保持密切联系。这有这样才能保证供应商开发的顺利进行。在样品评估合格后，就进入到下个阶段：供应商的正式审核阶段。后续小编讲继续分享如何进行供应商的商业审核。

以上说的方法，下面将的是工艺

在新产品开发经常要使用到手板模型，目前最为经济快速有效的方法要数到3d打印手板，像一些智能产品的外壳和一些小的零件，都可以用3d打印来完成，一般做一个手板3天就可以做出成品出来，非常的迅速!在手板完成之后，还可以进行200左右的小批量试产用于市场验证，比如智能机器人、无人机、载人飞行器、智能穿戴、救援设备等领域。这就是我们深圳精速三维要做的产品和服务。